Liking corporate BS may be a sign you’re bad at decision-making, Cornell expert finds

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从长远视角审视,该概念力量的案例研究是英格索兰。2013年,KKR收购空压机与泵制造商Gardner Denver,为员工预留部分股权。KKR于2016年任命Vicente Reynal为Gardner新CEO。"我曾任职大型制造商,目睹计时制员工对公司缺乏情感依附。我想通过让员工利益共享来改变这点,"Reynal回忆。他运用所有权作为推广新思维模式的工具。"我期望的态度是'这是我的公司。我想改进车间流程,我想与供应商协商更优付款条件'。"他与KKR在2017年IPO前扩展1亿美元股权,使6,000名员工获得股票。KKR随后向工人额外授予1.5亿美元股份。"我们的目标是释放大量现金,"Reynal说。此举奏效。

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网友评论

  • 行业观察者

    写得很好,学到了很多新知识!

  • 知识达人

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  • 专注学习

    作者的观点很有见地,建议大家仔细阅读。