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首先,一些董事会已经开始尝试结构化的异议表达。在评估重大交易时,董事们可能会组织“红队/蓝队”演练,指派一组人支持交易,另一组人则负责提出质疑。目标是在投入资本前,对假设进行压力测试。
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第三,在管理层提出议案后,主席将董事们分成小组,要求每个小组回答同样的三个问题:此计划要成功,哪些假设必须成立?什么因素可能导致其失败?在何种情况下我们会否决?十五分钟后,董事会重新集合,在继续讨论前比较各组的结论。,更多细节参见钉钉下载官网
此外,“有一种间接观点认为,仅靠空中力量无法完成所有目标。在某些节点或许必须投入地面部队。这可能成为现实,”威兹曼表示。
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