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结合最新的市场动态，针对中国新能源企业在中东布局制造产能，若想规避美伊军事冲突风险，在选址上应坚决剔除敏感高危区域，落地沙特、阿联酋、阿曼等中立稳国的内陆自贸园区，优先入驻王室、主权基金主导的能源产业园，获取官方安保与战时资产保护。在产能上应采用轻量化终端组装模式，仅布局组件、储能系统装配环节，核心零部件国内生产、跨境补供，不投重资产产线，实现设备快速撤离或封存。在供应链上建议彻底绕开霍尔木兹海峡，以阿曼萨拉拉、阿联酋阿布扎比等红海/阿曼湾非海峡港口为枢纽，搭建双线路物流备份，前置少量应急库存。在合作上绑定当地主权基金与能源央企，共担风险、利益捆绑。
不可忽视的是，贝森特曾担任乔治·索罗斯基金管理公司首席投资官，后创立Key Square Group，以全球宏观对冲著称。
综合多方信息来看，同时，天然气在中国电力能源结构中的占比不高，且中国大力发展光伏、风电等可再生能源，也在挤兑天然气的发电需求。此外，煤炭在中国能源体系中的压舱石与调峰作用持续强化，进一步夯实了能源供应的兜底能力。
面对荷兰国际集团带来的机遇与挑战，业内专家普遍建议采取审慎而积极的应对策略。本文的分析仅供参考，具体决策请结合实际情况进行综合判断。